Podjetniška družina
Njen osnovni motiv je skrb za družinske člane, saj je preko njihovega večinskega lastništva vključena v podjetje.
Družina ima prevladujoč vpliv na strateško usmerjenost podjetja, saj sooblikuje specifična ravnanja in obnašanje podjetja. Vnaša izrazito čustveno komponento v podjetje in s svojo dinamiko vpliva na upravljanje in vodenje podjetja.
Običajno daje prioriteto družinskim medgeneracijskim izkušnjam, ugledu ter kreiranju premoženja in finančnim učinkom. Razumljivo, saj jo družinske vrednote, medsebojni odnosi, komunikacija in razreševanje konfliktov v veliki meri opredeljujejo.
Vsakdo, ki je član družine, ni potrebno, da je solastnik in / ali zaposlen v podjetju.
Pomembno je razumeti
Družinske vrednote in medgeneracijske izkušnje – družinska zapuščina
Ohranjanje dobrobiti in premoženja
Povezanost in pripadnost družine – harmonija
Predanost podjetju
Življenjske cikle družine in njenih članov
Pravila, vloge in medsebojne odnose
Sprejemanje odločitev
Komunikacijo in reševanje konfliktov
Skladnost pričakovanj z možnostmi, potrebami in interesi podjetja
Medgeneracijsko nasledstvo – čez-generacijska vzdržnost lastništva, upravljanja in vodenja podjetja