Nasledstvena usmeritev (angl. successional orientation) (NU) je eden najpomembnejših dejavnikov, če ne najpomembnejši, ki opredeljujejo uspešnost procesa medgeneracijskega nasledstva, ne glede na specifičnosti posameznih podjetniških družin in njihovih podjetij ter razlik med njimi.

Opredeljujejo jo tri dimenzije:
– predanost (angl. commitment),
– kontinuiteta (angl. continuity) ter
– udejanjanje (angl. implementation).

Dimenzije so ob upoštevanju dolgoročne vizije ohranjanja lastništva in vodenja družinskega podjetja v okviru podjetniške družine lahko različno izražene.

Predanost razumemo kot pozitiven, dobronameren odnos do pojava nasledstva, najprej v zvezi z določanjem vrste oziroma tipa nasledstva in nato v zvezi z njegovim uresničevanjem. Pomeni požrtvovalno in nesebično zavzemanje, vedenje za uresničevanje zamisli o medgeneracijskem nasledstvu, npr. v zvezi z začetkom prenosa in izbiro naslednika tako, kot je to najbolje mogoče.

Najpomembnejši nosilci te dimenzije so prenosniki, ki lahko prenesejo vse, kar imajo in znajo, prevzemniki, ki lahko prevzamejo vse, kar je ponujeno, ter podjetniške družine s svojimi pričakovanji, interesi in potrebami, ki so lahko v skladu s tem, kar je za nasledstvo najboljše.

Kontinuiteta pomeni po eni strani ohranjanje podjetniške družine, njenih vrednot, prepričanj, vizije in tradicije in po drugi strani ohranjanje podjetja (posla), nadaljevanje poslovanja in s tem nadaljnjega uresničevanja podjetniškega poslanstva.

Družinska podjetja praviloma sledijo dolgoročnim ciljem (Zellweger 2017), ki so skladni z dolgoročno naravnanostjo podjetniške družine (Chrisman idr. 2010). Uresničevanje teh ciljev omogoča kontinuiteto in harmonijo družine, osrednja skrb lastnikov družinskega podjetja pa je zagotavljanje njegove kontinuitete. Kontinuiteto se pred začetkom procesa nasledstva, skozi in po njegovem zaključku ohranja skladno z interesi in potrebami ustanoviteljske in nasledstvene generacije.

Udejanjanje nasledstva pomeni konkretno, dosledno in vztrajno delovanje, s katerim zamisel o medgeneracijskem nasledstvu postaja stvarnost. Nanaša se na delovanje posameznih družinskih članov in podjetniške družine (in podjetja) ter njihovo medsebojno sodelovanje v procesu prenosa. Pomeni tudi proaktivno podpiranje tega, kar je za nasledstvo pomembno.

Vključuje zagotavljanje podpore in potrebne pomoči vsem, predvsem pa prenosniku in prevzemniku kot ključnima udeležencema procesa, pa tudi njuno vzajemno podporo (čustveno, moralno) in pomoč (strokovno). Udejanjanje zamisli o nasledstvu omogočajo medsebojni odnosi.

Vsaka dimenzija NU različno vpliva na uspešnost nasledstva, zato je pomembna vsaka. NU je lahko vodilo za uspešno uresničevanje nasledstva. Omogoča prepoznavanje in izkoriščanje nasledstvenih možnosti ter prepoznavanje in obvladovala tveganja in slabosti tega procesa. (Besedilo je povzeto po Dolar 2022).

Pri opredelitvi NU vam lahko svetujemo. Poenostavljeno povedano. Odgovoriti je potrebno na vprašanje: »Kaj se hoče, dobro in uspešno nasledstvo, ali dobra in uspešna prodaja (ukinitev) podjetja?«

Dr. Bojan Dolar